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EVOLUTION PARTNER

Wir unterstützen unsere Kunden ganzheitlich auf ihrem Weg zur High Performance Organisation

Process Thinking ist der Schlüssel zur
High Performance Organisation

Process Thinking bedeutet, sich nicht mehr über chaotisch gewachsene Silo-Strukturen sowie Blind- und Fehlleistung in den Prozessen ärgern zu müssen. Sondern eine funktionierende, prozessorientierte High Performance Organisation zu realisieren, die viel produktiver und menschlicher ist sowie mehr Leichtigkeit und Spaß ermöglicht.

Typische Ziele unserer Kunden

  • Das Silodenken in den Bereichen überwinden,

  • Eine Kultur der verantwortlichen Zusammenarbeit entwickeln

  • Wandlungsfähigkeit als neue Kernkompetenz etablieren

  • Die Bereitschaft zur effektiven Nutzung digitaler Technologien implementieren

  • Messbare Produktivitätsverbesserungen realisieren

  • Sich als attraktiven Arbeitgeber zu positionieren

  • Mehr Leichtigkeit und Spaß in die Arbeit aller Beteiligten bringen

Process Thinking beginnt bei der Akzeptanz der Führungskräfte, dass es in einer Organisation jeden Prozess dreimal gibt:

1. Wie der Prozess im Handbuch beschrieben ist
2. Wie der Chef denkt, dass der Prozess funktioniert
3. Wie der Prozess tatsächlich abläuft - mit allen Umwegen und Schmerzen

Chaos Process.png

Wer wirklich die Prozesse in seiner Organisation verbessern will, macht sich nicht länger etwas vor und kümmert sich um Variante 3. Dazu braucht es dann den Mut, die Mitarbeiter ihre Prozesse selbst verbessern und ihre Potenziale heben zu lassen.

Das ist der Gegenentwurf zum klassischen Prozessmanagement, bei dem häufig zentralistische Besserwisser den Experten erklären wollen, wie sie ihre Prozesse zukünftig ausführen sollen. Das führt in der Regel zu berechtigem Widerstand bei den Experten, die ihren Prozess am besten kennen.
 

 

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Was es dazu braucht

  1. Mutige Manager mit Weitsicht und Verantwortungsbewusstsein (Top down Komponente)

  2. Ein Inhouse Team für die wirkungsvolle Unterstützung der Mitarbeiter bei der eigenverantwortlichen Verbesserung ihrer Prozesse (Bottom up Komponente)

  3. Eine erprobte Choreographie, die die Umsetzung in einem definierten Zeitfenster absichert und den Nutzen von Anfang an transparent und messbar macht (Transformations Komponente)


Sie möchten Ihre Organisation ernsthaft zu einer High Performance Organisation entwickeln und messbare Ergebnisse erzielen?

Dann lernen Sie jetzt die Process Thinking Methode und die Möglichkeiten für Ihr Unternehmen kennen.

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