Navigieren in turbulenten Zeiten
Noch nie war Wandlungsfähgigkeit für die
profitable Entwicklung von Unternehmen
so wichtig wie heute
"Weiter wie bisher - nur ein wenig besser"
reicht im Dynamik-Zeitalter nicht mehr aus
Die meisten Organisationen sind auf Effizienz getrimmt und ausgerichtet für mehr oder weniger stabile Rahmenbedingungen. Wirtschaft und Gesellschaft befinden sich allerdings in einem fundamentalen Wandel. Insbesondere die Digitalisierung und die Zunahme von unvorhersehbaren Ereignissen - wie z.B. die aktuelle Corona-Krise - stellen Organisationen vor massive Herausforderungen.
Kaum eine Branche ist davon ausgenommen. Öffentliche Organisationen stehen vor den größten Herausforderungen, da sie gegenüber der Industrie Aufholbedarf in ihrem organisatorischen Reifegrad haben. Dabei ist es nicht so, dass es nur noch um die Bewältigung von Komplexität und Dynamik geht. In den Organisationen existiert alles nebeneinander. Standardisierte Prozesse in ausreichend stabilem Umfeld können genau so von Bedeutung sein, wie agiles Leadership und autonome Squad Teams im hochdynamischen Umfeld. Die Kunst besteht darin, zu erkennen wo in der Organisation wann welcher Fokus angemessen ist und schließlich die unterschiedlichen Welten entsprechend zu vernetzen.
Wir machen Unternehmen dynamikrobust
Im Hilfe-zur-Selbsthilfe Modus unterstützen wir unsere
Klienten in einer autonomiefördernden Vorgehensweise auf Augenhöhe. Dem Management liefern wir einen externen Blick - frei von der nicht zu vermeidenden Betriebsblindheit. Wir agieren aus einer unabhängigen Perspektive und vertreten dadurch auch unbequeme Positionen.
Die Vorteile liegen auf der Hand: Das Not-invented-here Syndrom wird vermieden und das Know-how verbleibt dauerhaft in Ihrer Organisation. Dies garantiert eine einzigartige Kombination aus Umsetzungsgeschwindigkeit und Nachhaltigkeit.
Bei folgenden Herausforderungen können wir Sie wirkungsvoll unterstützen:
STRATEGIE
Hervorragende Produkt- / Marktstrategien und umfangreiche Planungen reichen bei zunehmender Dynamik längst nicht mehr aus, um den unternehmerischen Erfolg sicher zu stellen. Schließlich ist der strategische Weg in die Zukunft in weiten Teilen unbekannt.
Unsere EVOLUTION Roadmap ist eine sehr effiziente Methode, um auf der Basis einer kritischen Selbstreflexion einen ganzheitlichen strategischen Handlungs-rahmen zu entwickeln. Dieser „Raum des Erlaubten“ wird zur Basis für ein agiles bzw. dynamikrobustes Vorgehen bei der Strategierealisierung.
PROCESS-THINKING
In den meisten Organisationen sorgt ausgeprägtes Silodenken nach wie vor für Ineffizienzen und Konflikte.
Mit der PROCESS-THINKING Methode gelingt es schnell und einfach,
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das Silodenken zu überwinden,
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eine Kultur der verantwortlichen, Zusammenarbeit zu entwickeln
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Wandlungsfähigkeit als neue Kernkompetenz zu etablieren,
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stille Produktivitätsreserven zu heben,
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die Grundlage zur Nutzung digitaler
Technologien zu schaffen,
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sich als attraktiven Arbeitgeber zu empfehlen.
TRANSFORMATION
Die beste Strategie und der perfekteste Prozess bleiben wirkungslos, wenn die Umsetzung ins Stocken gerät. Um schneller und mit größerer Sprungweite voranzukommen ist eine kontinuierliche Transformation von innen heraus unerlässlich.
Genau hier setzt die EVOLUTION Methode an. Wir entwickeln High-Performance Inhouse Teams, die die Transformation in enger Abstimmung mit dem Top-Management dauerhaft vorantreiben. Nach Initialqualifizierung und Training on the Job entfalten diese Teams schnell einen enormen Wirkungsgrad. Das Know-how verbleibt im Unternehmen. Wandlungsfähigkeit wird zu einer neuen Kernkompetenz.
DIGITALISIERUNG
Die digitale Transformation betrifft Unternehmen aller Branchen. Fehlende Zeit, die Verteidigung bestehender Strukturen und die enge Fokussierung auf klassische IT-Themen sind für deutsche Unternehmen die zentralen Hinderungsgründe.
Neben einem Quick-Check Digitali-sierung unterstützen wir bei der Ent-wicklung einer Digitalisierungs-Road-map und dem Design von digitalen Geschäftsmodellen. Auf dieser Basis sind wir in der Lage schnell erste Prototypen für Apps oder digitale Prozesse zu realisieren.
Die zentralen Erfolgsfaktoren des EVOLUTION Ansatzes
Die interne, professionelle Unterstützungsorganisation
(interne High Performance Teams)
Der integrierte, kraftvoll kombinierte Top-down- und
Bottom-up Ansatz
Die gemeinsame Sprache und das Denken mit den Händen
Der integrierte Ansatz: Strategie, Prozess & Stuktur
Die intelligente Verknüpfung von Sach- und Kulturebene
Unser Vorgehen führt regelmäßig zu mehr Akzeptanz, mehr Engagement, mehr Sprungweite, mehr Umsetzung, mehr Nachhaltigkeit, mehr Nutzen, mehr Zufriedenheit
Wir sind EVOLUTION PARTNER
EVOLUTION PARTNER ist eine inhabergeführte Managementberatung. Wir stehen für unabhängige Beratung im Hilfe zur Selbsthilfe Modus entlang der Themenfelder:
Strategie | Process Thinking | Transformation.
Stephan Meyer
Gründer & Managing Partner
Thomas P. Kühn
Associate Partner
Jürgen Gruner
Associate Partner
Astrid Jens Rosendahl
Senior Beraterin
Dina Krumstroh
Senior Beraterin
Bernhard Franke-Polz
Senior Softwareentwickler
Carolin Meyer
Office Managerin
